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AWS 高層剖析「多雲策略」迷思 強調以業務價值為核心決策 – unwire.hk 香港

AWS 高層剖析「多雲策略」迷思 強調以業務價值為核心決策 – unwire.hk 香港
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隨著「多雲(Multicloud)」概念盛行,市場上出現不少混亂與誤解。AWS(Amazon Web Services)Executive in Residence Tom Godden 在 re:Invent 2025 會議上以〈Navigating Multicloud Strategies〉為題發表演講,指出企業在制定雲端策略時必須先釐清「何為多雲」與「為何要多雲」,並強調「以業務需要為核心」,而非盲目追逐潮流。

 

多雲非萬靈丹 需有明確商業目標

 

 

Tom Godden 曾任 Foundation Medicine 資訊總監(CIO),現為 AWS 顧問團隊成員。他指出:「多雲不應成為『為賦新詞強說愁』的解決方案(solution looking for a problem)。」多雲環境意味更高的複雜度、治理成本及風險,因此企業必須有清晰的商業理由,例如併購整合、跨地營運要求或獲取特定雲端供應商能力等。

他認為,多數企業若專注於單一主雲(Primary Cloud)能獲得更佳成效:「大部分公司實際運行的雲端環境仍以主要供應商為主,約 80% 工作負載集中於一個雲端平台,再以 20% 策略性使用其他平台,這樣更有效率及具成本效益。」

 

定義清晰:何謂多雲?

Godden 指出,不少人誤以為同時使用不同 SaaS(如 CRM、電郵系統)即屬多雲,但真正的多雲意味「在多個雲端服務供應商上運行關鍵工作負載」,並涉及實質的營運分工與資料流。他歸納出企業常見的多雲成因:

  1. 企業併購導致不同雲端平台共存;
  2. 各業務線獨立運行,各自選擇雲端方案;
  3. 追求特定功能或區域支援;
  4. 管理層因「避免被綁死供應商」而設定多雲目標。

不過,他提醒:「不要讓技術趨勢凌駕業務決策。科技只是手段,關鍵是是否能加快推出市場(Go-to-market)速度、穩定成本及優化人力資源配置。」

 

打破迷思:多雲並非解鎖靈丹

Godden 用實證逐一拆解三大迷思:

  1. 「人人都在做多雲」——事實並非如此 根據市場研究,雖 87% 企業聲稱實施多雲策略,但 71% 實際仍以單一供應商為主。換言之,「多雲」常停留於口號階段,大部分公司仍選擇主雲架構。
  2. 「多雲可避免供應商鎖定」——但現實是另一種複雜性 Godden 坦言,企業應學會「管理風險」而非逃避鎖定。「每個技術決定本身就是一種依附。關鍵是你是否從中獲取足夠價值。」他建議企業進行桌面推演(tabletop exercise):假設要退出某雲端供應商,實際需多少時間與成本?藉以更了解依賴程度,建立現實可行的調配策略,而非企圖透過「抽象層(abstraction layer)」掩飾依賴問題。他直言:「試圖在多雲上建立抽象層,往往是『花大錢自找麻煩』——從未見過成功案例。」
  3. 「多雲提升可用性」——反而增加風險 許多團隊以為可在不同雲端間自動故障轉移(failover),但事實上易造成同步延遲與營運風險。Gartner 分析師 Lydia Leong 亦曾指出:「跨雲容錯複雜而昂貴,往往弊多於利。」

Godden 建議企業與其「跨雲容錯」,不如採用單一雲端多區域(multi-region)架構,更實際且具彈性。

 

成本與治理:多雲非議價工具

 

 

不少採購主管期望透過多雲壓價,但 Godden 認為這屬「舊式思維」。「雲端計費屬按量(volume-based)模式,分散工作負載只會分薄議價能力與專業效率。」研究顯示,專注單一雲端的企業基建成本平均低 20%。真正的節省來自團隊掌握技術、優化資源使用,而非合約談判。

同時,多雲通常意味重複投資,例如多組安全系統、監控工具及培訓成本,反令營運變慢。

 

治理與架構建議:保持一致與簡化

Godden 指出,若缺乏統一管理框架,多雲部署容易「走火入魔」:「管理層一覺醒來,可能發現自己在三個雲端上都有業務,但沒人知道誰批的合約。」

他建議企業設立 Cloud Center of Excellence(雲端卓越中心)作為統籌核心,並在不同供應商設立獨立小組,維持一致的安全及變更流程。此外,避免分割連貫性系統——例如不要將測試環境放一個雲端、正式環境放另一個雲端。應讓每個應用在同一雲端內自成體系,以減少延遲、錯誤及可用性問題。

 

資料重力與容器:實際勝於理論

Godden 提醒企業考慮「資料重力(Data Gravity)」——應用與資料自然傾向聚合。若分開存放,成本與延遲將迅速上升。他建議按功能建立小型專用 Data Lake(例如人力資源與客戶資料分開處理),並讓應用與數據盡量靠近。

至於容器化(Containers),雖可提升可移植性,但並未解決安全及數據一致性問題。「它就像瑞士軍刀,靈活但非萬用。」Godden 提醒企業切勿誤以為容器可簡化多雲。

 

人才挑戰與安全現實

 

 

多雲環境下,跨平台人才稀缺,Godden 以幽默比喻:「要找既懂 AWS 又精通 Azure 或 Google Cloud 的工程師,就像尋找『左撇子的粉紅獨角獸』。」他建議企業應培養單雲專才,讓團隊在主雲上發揮深厚技術優勢。

安全層面更是重中之重:「多雲讓安全更難,而非更易。」不同平台安全規範各異,若無統一策略,將增加漏洞風險。AWS 現提供跨雲監控與自動化工具,可協助企業建立單一視窗(single pane of glass)監察。

Godden 總結道:「企業領導者的核心任務是平衡成本、風險與創新速度。」在可行情況下,採 80/20 模式(主雲為主,次雲為輔)是現實可行的最佳做法。他提醒:「不要因為『別人都在做』而做,要因為它能帶來業務效益才做。」

他最後強調,AWS 未來將繼續完善跨雲互通工具,確保企業能安全管理不同環境,同時保留選擇自由。「自由創新,不應只是口號,而是讓科技真正服務業務的承諾。」

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