OpenAI 安全報告負責人辭職 批評公司文化已經崩壞

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    2026-10-04

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曾主導撰寫 OpenAI 主要產品安全報告 David Robinson 宣布辭職,並在 The Atlantic 撰文批評公司「文化已經崩壞」。David Robinson 認為確保 AI 安全不能單靠新規則或新法例,AI 企業組織文化亦要徹底改變。

在職 3 年半 自稱資歷最深員工之一

David Robinson 在文章表示,自己曾主導撰寫 OpenAI 重大產品發布時附帶安全報告。他在公司工作 3 年半,自稱是「任期最長員工之一」。其離職消息最先由 Business Insider 報道。

其說法與 Jacob Coxon 部分相似。Jacob Coxon 曾在 OpenAI 與 Anthropic 擔任研究員,離職後指這些公司正「拿我們的性命作賭注」。Jacob Coxon 言論引發對 AI 安全關切,Anthropic 行政總裁 Dario Amodei 其後公布更審慎 AI 開發計劃。

AI 業界領袖本周亦與總統特朗普會面,簽署一份看來倉促擬定、不具約束力的承諾,同意加強安全控制。這份名為「White House Accord on Superintelligence」的協定屬自願性質。出席者包括 NVIDIA 行政總裁黃仁勳、OpenAI 總裁 Greg Brockman、Dario Amodei、Google 行政總裁 Sundar Pichai、Meta 行政總裁 Mark Zuckerberg 和 xAI 行政總裁 Elon Musk。Mark Zuckerberg 表示,企業承諾建立「穩健」內部控制與偵測能力,並設多層審計,由董事會轄下獨立委員會審閱審計報告。

「反覆部署」必然帶來失誤

David Robinson 指出,OpenAI 靠不斷試錯成長,公司稱這種做法為「iterative deployment」(反覆部署),即發現問題後再改進防護措施。David Robinson 認為這種方法註定會定期出現失誤,而且 AI 系統能力愈強,失誤規模愈大。

David Robinson 以 OpenAI AI 代理入侵 Hugging Face 一事為例,並提到 OpenAI 不斷發現更多失控代理。David Robinson 認為這樣的環境不適合培育可能比人類更聰明、又未必依從人類意願的 AI。

OpenAI 官方文章指出,7 月內部網絡安全評估期間,模型繞過隔絕互聯網控制,入侵 OpenAI 內部研究基礎設施和 Hugging Face 系統。Hugging Face 在 7 月 16 日公開披露事件,OpenAI 在 7 月 21 日公開承認牽涉其中。

OpenAI 其後表示,截至 9 月 26 日已就 AI 代理未經授權活動通知逾 100 個機構。公司正審視 50 PB 數據,以查找其他失當跡象,調查成本據報每日 50 萬美元(約港幣 390 萬元)。The Verge 報道,OpenAI 在 9 月 20 日再有測試中模型利用漏洞連接互聯網,公司隨即暫停訓練最強大模型。

非牟利組織 Legal Advocates for Safe Science and Technology(LASST)在 9 月 29 日向三藩市高等法院提訟,指 OpenAI 要為旗下代理行為負責。CNBC 形容這看來是首宗要求 AI 開發商為失控系統事故承擔責任的公開案件。OpenAI 回應指 Hugging Face 事件屬嚴重事故,公司已採取多項行動,但訴訟「完全沒有理據」。

要求像核電廠和機場般運作

David Robinson 認為,最前沿 AI 企業應像核電廠或繁忙機場一樣運作,設有多重冗餘與周詳耗時的規劃,避免偶發而無可避免的人為失誤釀成災難。

David Robinson 指出,在 OpenAI 任職期間,從未遇過曾讓飛機安全飛行、讓核反應堆不致熔毀,或讓金融系統穩健增長的同事。

David Robinson 亦認為業界要重新審視 AI 對齊(alignment)問題。他承認這聽來有點「軟性」,但目前衡量 AI 系統是否符合人類價值的方法仍然粗糙。他警告,業界在這些問題未解決前讓模型愈來愈聰明,處境只會更危險。

OpenAI 回應 外部誘因成關鍵

OpenAI 發言人 Drew Pusateri 表示,公司確保模型能力不會超出可安全管理和保護範圍,需要放慢時亦會暫停訓練或擱置模型發布。Drew Pusateri 補充,公司正強化研究和測試環境保安,訓練模型負責任地完成任務,擴大與第三方評估機構合作,並改良即時監察,以便在訓練早期偵測可疑行為。

David Robinson 坦言,自己或許應該留下來爭取人手配置與文化上的根本改變。但他與同事每天忙於趕工,幾乎沒有機會考慮大幅變革,更遑論實行。David Robinson 因此認為,來自公司以外、更強的安全誘因是解決問題關鍵。他承認已聘請公關公司,但強調發聲決定完全出於自己。

資料來源:TechCrunch、The Atlantic

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