大埔宏福苑火災造成逾百五人死亡，慘絕人寰，複雜的責任誰屬問題有待處理，但也見識了一場由商界積極發起及響應的「賑災經濟」活動。如此人禍，如果要用金融界財經術語來解釋，便是灰犀牛，比喻那些早已顯現警訊卻因心存僥倖，而未被及時處理的危機，後果往往不堪設想。現在看來，唯有一邊支持救災善後工作，一邊在公益路上共勉之，自求多福。
事發當天眼見災場越燒越急，商界也心急如焚，各有各等最高指示。翌日，即是上星期四，企業開始陸續作出捐款，沒記錯首批有周大福集團，而接下來，當時很多人已經在想，火災即使發生在香港其他地方，李嘉誠基金會相信都會出手相助的，何況事發是於慈山寺所在地的大埔，可以話，火災是在觀音眼底下發生，果然很快便見到基金會捐款的消息，確實起到帶頭作用（不好去比較捐款，但多少有點benchmark的感覺），再到馬會作出捐款公布，進一步穩定人心。
同朋友傾，其實當天不少中資機構亦已經採取行動，以騰訊阿里為例，便早計劃作出捐款。其實相比幾年前，現實是內地企業在香港的影響力已從金融擴到社會，這一兩年走入民生，所以除了捐錢，還可以作實際動員支援！直到當晚央視新聞晚間10時許報道習主席「要求全力以赴撲滅火災」，很多中環人隨即收到微信傳來收風信息，了解香港災情如何。至此中資企業內部更是escalate重視程度，由HR到PR，在關心有沒有員工受災之外，更進入危機處理模式，時刻要掌控大局，顯然不及關愛隊專業。
講到捐款，當然多多益善小小無拘。政府向每戶災民派發一萬元現金應急錢，同時成立由3億元起動的「宏福苑援助基金」。商界循不同途徑捐款也相當有層次，由本地「大孖沙」發展商、去到中資科技巨頭、再來銀行保險公司，連加密貨幣公司都有。但似乎真的出現捐款疲勞的現象，這都可以理解，一來賬災金額（遞增效應）越來越少，也有追加的，但二來連日來高壓狀態，好像連捐款都有KPI的追趕壓力，所以，經過一個週末，各界亦沒有再多精力及空間去處理，但總好過變質成「捐事競賽」。
出錢之外出力，企業在決定「做什麼」的同時，可能更要小心「不做什麼」，就簡單舉兩個例子，好像大家樂和香港寬頻。前者提供僅200萬港元的食物援助，但讓受助居民兩個月內到分店兌換免費膳食，在Threads上便頗受好評。相反，像是要年結前跑數，失去家園的災民竟然收到寬頻銷售電話！真的是無語，可能還慘過接到釣魚訊息及詐騙電話，即使事後自動豁免月費也無意思，各電訊商不捐款也引以為戒。
至於最重要的本地銀行，事發後就要由金管局發號施令，配合財政司司長要求加強對受大埔宏福苑火災影響居民的支援。據聞銀行公會亦相當著緊，推動銀行要「為受災居民提供持續的支持方案，以緩解未來可能出現的資金壓力。」執筆時，便見渣打為受影響客戶提供5萬元免息貸款。個別保險公司也一樣，宏利及永明早表明會為每名居住於宏福苑的受影響客戶提供5000元現金援助，算最爽快。
災民中的業主也擔心供樓問題，雖然可能並非最迫切，但真的是多一重憂慮。多間銀行即時暫免宏福苑客戶按揭還款半年，有業界指，火險最終賠償額如果足夠填補按揭額，業主或毋須再供款，當然視乎條款細節。日後又會否有「宏福苑條款」之類？至於有評論指今次事件長遠會影響本港二手樓市高估值，尤其是老牌屋苑的溢價，我暫時看不懂箇中邏輯，希望將來會能夠有更多的討論，但私樓買賣決定本身已計入大維修前的圍網折讓，及主要工程完成後的拆棚溢價。若真的有打算入市者因今次事件而改變想法「轉買為租」，以避開資產風險，可能只是短期情緒反映。
此外，明報也有報道，標普預計事件的保險賠償，將令本港財產及意外保險的綜合成本率增加2至3個百分點，至介乎97%與98%之間，而其去年綜合成本率為93.2%。中國太平（香港）或面臨相對較大的索賠金額，因其承保了宏福苑維修的財產保和第三者責任保。但一般保險公司都會透過再保險承擔其賠償，有助於減輕其損失。這些都是網民應有的基本財經知識，股價會反映，但莫輕信保險公司會因此賠到破產。
香港近年整日說什麼什麼經濟？這場世紀大火，非常不幸而又帶點諷刺地燒出了一場想也沒想過會發生的賑災經濟，我們在裡面又「收獲」了些什麼教訓？企業捐多少錢真的是其次，人命攸關，損失程度難以量化，不是二三千戶再乘以每個單位樓價得出來的冰冷數字。願逝者安息，也要讓生者被尊重，有時候格局小一點也是可以的，企業不要捲及人性，畢竟「生人的感受才最重要」。
久利生
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